Réorientation professionnelle : avez-vous pensé à la franchise ?
Vous êtes cadres et vous souhaitez donner un nouvel élan à votre carrière ? Mais vous ne savez pas encore vers où et vers quoi vous diriger ? Avez-vous envisagé de devenir entrepreneur franchisé ? Ne vous mettez aucune barrière et laissez-vous conter cette possibilité qui s’offre à vous.
Au départ de la reconversion professionnelle : une prise de conscience
La réorientation professionnelle n’est plus considérée comme un échec mais comme un choix courageux à donner un nouvel élan à sa carrière. Pourquoi ? Essentiellement pour atteindre l’épanouissement professionnel. La reconversion professionnelle apparaît alors comme LA solution lorsqu’on se retrouve dans une des trois situations suivantes : la perte de motivation, le manque de reconnaissance de son travail ou encore le désir d’indépendance.
Tirer des leçons du passé et capitaliser sur le présent
Une réorientation professionnelle est souvent précédée d’une introspection importante sur son parcours professionnel mais aussi sur soi-même. Qu’est-ce qui ne me convenait pas dans mon précédent emploi ? Quelles sont les missions sur lesquelles je suis plus prêt à concéder ? Qu’est-ce qui me pousse à aller de l’avant ? Il est parfois difficile de savoir ce pour quoi on est fait…
Diminuer la prise de risque dans son projet de reconversion professionnelle
On a souvent l’impression de n’avoir le droit qu’à une seule chance. Une somme de voies professionnelles s’ouvre à vous, le tout est de faire le bon choix ! Pour ce faire, de nombreux professionnels (coachs, cabinets…) proposent leurs services pour des bilans de compétences. Ces coachs vous aideront à déterminer les compétences transposables dans d’autres domaines d’activité afin de dévoiler et de vous accompagner dans votre réorientation professionnelle. Si vous avez des projets de création ou de reprise d’entreprise, ils pourront également vous aider à dévoiler quel entrepreneur sommeille en vous.
Décidé à vous reconvertir ?
Avant de réfléchir aux conditions dans lesquelles vous souhaitez quitter votre entreprise actuelle, il est important de bien définir votre projet professionnel : être salarié ou passer le cap de l’entrepreneuriat. En effet, les modalités de départ sont nombreuses : démission, rupture conventionnelle, licenciement … certaines vous donneront le droit à des indemnités qui pourront vous être utile si vous vous lancez dans un projet d’entreprise. N’hésitez pas à vous rapprocher de structures telles que les CCI et les Chambre des Métiers, qui seront de parfaits conseillers.
Michel Rosak, directeur de la franchise de Norauto Varennes nous fait part de ses incertitudes de l’époque :
L’indépendance au quotidien a ses avantages mais aussi ses inconvénients. Rejoindre une enseigne à forte notoriété a été pour moi la solution.
Dernier point, qui découlera de l’analyse de vos compétences et vous permettra de consolider votre nouveau projet professionnel : avez-vous besoin de formations complémentaires ? Quelles lacunes doivent être comblées ? Sans avoir à reprendre des études complètes, différentes options s’offrent à vous en formation continue.
La franchise, une option envisageable ?
Si vous vous sentez l’âme d’un entrepreneur, la franchise est une solution sécurisante pour vous lancer dans un domaine d’activité que vous ne connaissez pas. Les franchiseurs ont pour rôle de vous aider à cerner votre projet et définir si votre profil correspond aux exigences requises. Le métier du responsable de recrutement côté franchiseur sera de détecter les meilleurs profils et surtout les compétences qui pourront être transposables dans leur domaine d’activité. Cette exigence rassurante garantit la réussite de la future franchise.
Alors, au lieu de ressasser en boucle la même question (suis-je fait pour la franchise ?), confiez ce travail à l’expert partagez vos doutes et n’hésitez pas à échanger avec le franchiseur, qui vous apportera une réponse réaliste ! Il prendra en compte vos aptitudes et vos compétencesmais aussi vos aspirations personnelles comme la rémunération, le cadre de vie, les impacts sur l’entourage, etc.
Arnaud Druart, directeur de centres Norauto, mutli-franchisé d’Achères et de La Queue Les Yvelines, toutes deux dans le département 78, nous livre un conseil :
Il faut être bien entouré familialement. Il faut avoir sa famille bien proche pour le soutenir car c’est énormément de travail, c’est beaucoup d’heures à passer mais c’est quand même très passionnant de piloter et d’être accompagné par Norauto.
Une reconversion professionnelle au meilleur taux de réussite avec la franchise
C’est le cas de Norauto qui a pour principal avantage d’accompagner ses futurs franchisés tout au long du processus de réorientation professionnelle : de la sélection du franchisé (comme nous l’avons vu juste avant), à la meilleure option de transition professionnelle.
Et n’ayez pas peur de ne pas être à la hauteur ! Les futurs franchisés bénéficient d’une formation théorique générale pour aborder toutes les facettes du métier (management, atelier et RSE, ressources humaines, finance, commercial, logistique, marketing), complétée par une solide formation sur le terrain.
Hervé Blanc, directeur de la franchise de Norauto Montbrison, témoigne :
La découverte de la gestion du magasin (…) est un gros challenge pour moi mais quelque chose de très intéressant à faire.
Ce n’est pas un mais tout un réseau de professionnels qui se porte caution de la réussite de projet de reconversion. Ils accompagnent le futur franchisé dès le démarrage de son projet. Ainsi, de nombreux experts lui apportent leurs connaissances en études de marché, business plan, création de société, expertise comptable, assurance, maîtrise d’oeuvre, etc. Et chez Norauto, les partenaires n’ont pas à rougir de leur notoriété (Axa, Crédit du Nord, InExtenso, Bi-concept, etc.) Ils maîtrisent tout l’univers des centres automobiles, une garantie supplémentaire à la réussite de votre projet de reconversion en entrepreneur indépendant.
Les équipes de Norauto continuent à se rendre utiles même après l’ouverture de la franchise! Ainsi, les directeurs de secteur de Norauto visitent au moins une fois tous les deux mois chaque franchisé pour les aider dans leur nouveau quotidien de chef d’entreprise, une sorte de coaching dirigeant régulier.
La formation sur le terrain m’a énormément aidée. Et puis j’ai eu la chance d’avoir un directeur de secteur qui m’a épaulé et qui m’épaule toujours aujourd’hui aussi.
Nous rapporte Hervé Blanc. Une fois la franchise ouverte, la formation continue ! Ce ne sont pas moins de 10 franchisés qui participent à une nouvelle formation, une fois tous les trimestres, animées par des experts métiers de Norauto.
Une reconversion dans la franchise ? Une réussite, vraiment ?
Ce sont les franchisés Norauto qui en parlent le mieux : « Cela fait trois saisons aujourd’hui que nous sommes ouverts avec une montée en progression sympathique puisqu’on finit l’année sur un chiffre d’affaires 1 265 000 € » nous révèle Hervé Blanc.« Je pense que c’est un groupe qui a les moyens de réfléchir sur quel sera notre métier dans les 5 à 10 ans. C’est essentiel aujourd’hui car nous sommes vraiment à un tournant technologique de l’automobile. Et puis l’organisation qui nous est proposée tous les jours, à la fois via les hommes qui sont avec nous sur l’accompagnement de nos équipes et via l’organisation logistique, fait qu’aujourd’hui c’est le bon choix ».